四大業(yè)務(wù)線助藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)駛?cè)搿八{(lán)海”
2018/10/12 18:19:56??????點(diǎn)擊：
?在要規(guī)模還是要企業(yè)健康發(fā)展的問題上，房企面臨兩難。太注重規(guī)模化，可能掉進(jìn)低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)的陷阱，而過分注重健康發(fā)展，又可能被追趕者輕松超越，丟掉市場(chǎng)份額。而一組組扎實(shí)的企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)則顯示，藍(lán)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和健康發(fā)展兩者兼得。
??2015年藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)地產(chǎn)營(yíng)收突破百億，在成都市場(chǎng)上12盤同時(shí)在售，同步開發(fā)逾20項(xiàng)目，綜合實(shí)力進(jìn)入開發(fā)企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，躋身一線房企梯隊(duì)。至年底，藍(lán)潤(rùn)的商業(yè)物業(yè)可開發(fā)體量?jī)?chǔ)備已超過110萬(wàn)平方米，且多數(shù)項(xiàng)目位于城市核心地段，有百億營(yíng)收的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，藍(lán)潤(rùn)開啟了受資本市場(chǎng)歡迎的“地標(biāo)戰(zhàn)略”，資產(chǎn)基本面和企業(yè)盈利能力的提升突飛猛進(jìn)。
??2015年，藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)形成了地產(chǎn)、金控、能源化工、物流四大核心業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展思路更加國(guó)際化，與資本市場(chǎng)頻繁互動(dòng)，從“地產(chǎn)+金融”到“金融+地產(chǎn)”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，令藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)由地產(chǎn)開發(fā)的紅海駛?cè)攵喈a(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、業(yè)務(wù)板塊有效互通的發(fā)展藍(lán)海。
??地產(chǎn)板塊玩法全線升級(jí)
??業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在區(qū)域發(fā)展較平穩(wěn)的前提下，一家房企在區(qū)域內(nèi)的年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到百億規(guī)模，基本上已接近規(guī)模與利潤(rùn)率的邊際效應(yīng)最大值，如果期望業(yè)績(jī)?cè)儆休^大的增幅，則必然要在傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)之外尋求新的突破口。單以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率來(lái)看，相較于2014年銷售業(yè)績(jī)，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)板塊2015年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率近70%，對(duì)于有意要進(jìn)入資本市場(chǎng)的藍(lán)潤(rùn)來(lái)說，近三年地產(chǎn)板塊的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率非常高，但也越來(lái)越接近該邊際效應(yīng)最大值，2016年在地產(chǎn)板塊尋求產(chǎn)值與利潤(rùn)最大化的平衡點(diǎn)顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍(lán)潤(rùn)主動(dòng)尋求的變化，從2015年初開始，藍(lán)潤(rùn)的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業(yè)地塊，標(biāo)志著藍(lán)潤(rùn)從單一住宅開發(fā)銷售轉(zhuǎn)型為城市綜合運(yùn)營(yíng)商的角色。
??2015年藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)地產(chǎn)營(yíng)收突破百億，在成都市場(chǎng)上12盤同時(shí)在售，同步開發(fā)逾20項(xiàng)目，綜合實(shí)力進(jìn)入開發(fā)企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，躋身一線房企梯隊(duì)。至年底，藍(lán)潤(rùn)的商業(yè)物業(yè)可開發(fā)體量?jī)?chǔ)備已超過110萬(wàn)平方米，且多數(shù)項(xiàng)目位于城市核心地段，有百億營(yíng)收的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，藍(lán)潤(rùn)開啟了受資本市場(chǎng)歡迎的“地標(biāo)戰(zhàn)略”，資產(chǎn)基本面和企業(yè)盈利能力的提升突飛猛進(jìn)。
??2015年，藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)形成了地產(chǎn)、金控、能源化工、物流四大核心業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展思路更加國(guó)際化，與資本市場(chǎng)頻繁互動(dòng)，從“地產(chǎn)+金融”到“金融+地產(chǎn)”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，令藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)由地產(chǎn)開發(fā)的紅海駛?cè)攵喈a(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、業(yè)務(wù)板塊有效互通的發(fā)展藍(lán)海。
??地產(chǎn)板塊玩法全線升級(jí)
??業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在區(qū)域發(fā)展較平穩(wěn)的前提下，一家房企在區(qū)域內(nèi)的年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到百億規(guī)模，基本上已接近規(guī)模與利潤(rùn)率的邊際效應(yīng)最大值，如果期望業(yè)績(jī)?cè)儆休^大的增幅，則必然要在傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)之外尋求新的突破口。單以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率來(lái)看，相較于2014年銷售業(yè)績(jī)，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)板塊2015年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率近70%，對(duì)于有意要進(jìn)入資本市場(chǎng)的藍(lán)潤(rùn)來(lái)說，近三年地產(chǎn)板塊的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率非常高，但也越來(lái)越接近該邊際效應(yīng)最大值，2016年在地產(chǎn)板塊尋求產(chǎn)值與利潤(rùn)最大化的平衡點(diǎn)顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍(lán)潤(rùn)主動(dòng)尋求的變化，從2015年初開始，藍(lán)潤(rùn)的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業(yè)地塊，標(biāo)志著藍(lán)潤(rùn)從單一住宅開發(fā)銷售轉(zhuǎn)型為城市綜合運(yùn)營(yíng)商的角色。
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